Uno de los retos para el departamento de recursos humanos de una empresa es mantener a los colaboradores unidos con la organización y sus equipos de trabajo. Muchas empresas recurren a actividades de integración a finales o principios de año, pero existen muchos recursos que pueden implementarse fuera de esas fechas y pueden resultar más efectivas. 

Las dinámicas de integración permiten impulsar la cultura organizacional de una compañía para crear conexión, generar un ambiente laboral sano y mejorar el desempeño de los empleados al tomar un descanso de la rutina para convivir al aire libre o en reuniones virtuales. 

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Actividades para impulsar la cultura organizacional 

Para las organizaciones en las que la interacción entre sus miembros es baja por el flujo de trabajo o modalidad, emplear este tipo de dinámicas permite promover los valores de la empresa y son una herramienta para fomentar el trabajo en equipo. A continuación se enumeran algunos ejemplos: 

•  Adivina quién es

Cuando se busca que los equipos de trabajo se conozcan más como grupo, esta actividad es la ideal. Los participantes deberán escribir de manera anónima sus gustos, hobbies y algunos datos que quieran compartir, posterior uno de ellos deberá leer cada papel y el resto intentará adivinar de quién se trata. 

• Guiando sin ver  

Para reforzar la confianza entre el personal, se puede emplear este juego en un espacio al aire libre. Consiste en crear parejas, uno debe tener los ojos vendados y el otro lo guiará para llegar a la meta indicada, gana quien llegue en menor tiempo. 

• Amigo secreto 

Esta dinámica es usada principalmente a finales de año o en febrero, consiste en estipular cierta cantidad de días durante los cuales cada miembro le dará un regalo a otro de manera anónima y al final se debe intentar adivinar quién era el “amigo secreto” de cada uno. Beneficia en la integración de los equipos, convivencia y conocer más a las personas con las que se labora. 

• Concursos internos

Estos eventos son ideales para mejorar la cultura organizacional al permitir momentos de distracción entre los miembros sin forzarlos a participar, pueden ser competencias de baile, manualidades o cocina. Su ventaja es que permite la interacción en persona, desarrollo creativo, diversión y son actividades donde la interacción es orgánica. 

• Excursiones 

Planificar una salida en equipo permite que los miembros socialicen, platiquen con quienes no suelen tener conversaciones en su día a día y se conozcan más allá de lo profesional. Estas pueden ir desde visitar un museo en conjunto, un día de campamento o un recorrido en bici; también se puede optar por asistir como voluntarios a un evento social como alguna carrera, recaudación de víveres o plantación de árboles. 

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Una forma sencilla para realizar este tipo de dinámicas y planificarlas es por medio de herramientas digitales como ZEUS. A través de su función de comunicados, esta aplicación permite dar a conocer dichas actividades de manera creativa para que sean de interés para cada colaborador. 

Gracias a los reportes que brinda sobre el cumplimiento de actividades, los líderes de cada equipo se pueden percatar cuando sea necesario reforzar la cultura organizacional o como recompensa por el buen desempeño en las funciones. 

Además, en caso emplear estrategias de integración de manera remota, estas pueden ser asignadas a todo el personal en un espacio que no interfiera con sus tareas como extender un poco la reunión de retroalimentación para implementarla, puesto que algunas de ellas no requieren largos periodos tiempo y resultan ser muy efectivas si son constantes. 

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