Atracción y Reclutamiento
Atrae el mejor talento para tu organización.
La búsqueda de talento de alto rendimiento debe ser una prioridad estratégica para las organizaciones y estar contemplada dentro de sus propósitos de año nuevo, pues con esto no solo se impulsa la productividad laboral, también la innovación y creatividad dentro de la compañía.
Cuando una organización cuenta con talento de alto rendimiento es más sencillo garantizar su rentabilidad y maximizar su crecimiento corporativo, pues al contar con equipos eficientes se previenen fallas operativas, se impulsa el rendimiento laboral y es posible asegurar el cumplimiento de objetivos.
Por ello, ZEUS armó una guía para que los líderes conozcan cómo atraer el mejor talento como parte de sus propósitos de año nuevo.
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Guía para encontrar talento de alto rendimiento
El inicio de año es un buen momento para que las organizaciones se replanteen sus procesos de reclutamiento y selección de personal, diseñen estrategias enfocadas en la retención y contratación de los mejores talentos para sumar a sus equipos de trabajo.
A través de esta guía se ofrecen consejos y estrategias prácticas para identificar y seleccionar a los mejores talentos para una organización.
1. Implementar un software de gestión
Por medio de herramientas digitales como un software de gestión como ZEUS, las empresas pueden potencializar la productividad laboral, reducir la fuga de personal y reclutar a los mejores candidatos. Esta herramienta es un apoyo para que los líderes puedan supervisar mejor a sus trabajadores y procurar su bienestar.
Para conocer más del tema, te sugerimos leer:
¿Un software de gestión puede evitar la rotación de personal?
2. Reducir la rotación laboral
Cuando los talentos de una compañía rotan constantemente, no solo se pierde personal de alto rendimiento y afecta la productividad laboral, también trae repercusiones financieras por los costos asociados, como liquidación del colaborador, búsqueda de personal y capacitación de un nuevo miembro.
Si quieres saber cómo calcular y disminuir la rotación de personal, podrías leer:
Riesgos de la rotación de personal ¡evítalos!
3. Crear equipos diversos
Los procesos de selección deben ser abiertos a diferentes grupos, con el fin de no dejar fuera a ningún candidato y sea posible encontrar a los mejores talentos para cubrir una vacante, sea por su experiencia, habilidades o conocimientos. Además, con equipos diversos se aumenta la creatividad, la motivación del personal y un ambiente laboral positivo.
Si quieres conocer más acerca de las ventajas de la diversidad en una empresa, te invitamos a leer nuestro artículo:
Diversidad: factor determinante en la gestión de talento
4. Buscar habilidades clave
A nivel mundial, las organizaciones presentan dificultades para encontrar talento que cubra sus vacantes, según Manpower Group. Para prevenir que el proceso se prolongue y aumenten los costos asociados, las compañías pueden centrar su búsqueda en personal con las habilidades necesarias para el puesto, por ejemplo, liderazgo, comunicación asertiva y creatividad, con el fin de encontrar al talento capaz de realizar las actividades solicitadas.
Si te interesan algunas técnicas de cómo reclutar por habilidades te recomendamos:
Reclutamiento basado en habilidades: consejos para planearlo
5. Mejorar el reclutamiento de personal
Actualmente, el 77% de las organizaciones presentan dificultades para encontrar talento con las habilidades requeridas, de acuerdo con ManpowerGroup. Una posible solución es innovar los procesos de reclutamiento, por ejemplo, al incorporar pruebas de gamificación, mencionar los beneficios otorgados al personal, establecer un enfoque de acuerdo al grupo generacional o realizar el proceso con un software de gestión.
¿Buscas una nueva forma de reclutamiento? Conoce algunos consejos para innovar el proceso:
¿No encuentras talento? Consejos para el reclutamiento de personal
6. Identificar high potentials
Alrededor del 5 % del personal en una empresa tiene un alto potencial o High Potentials, según Integral Management Consulting (IMC). Estos son personas con cualidades clave para el cumplimiento de objetivos y crecimiento en una empresa, además destacan por su compromiso y aspiraciones laborales. Por ello, es de suma importancia su identificación para motivar su permanencia y obtener mejores resultados corporativos.
Conoce todas las ventajas del personal de alto rendimiento, aquí:
High Potentials ¿Qué son y para qué sirven en mi empresa?
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