“Lo único bueno del trabajo es la quincena”, si escuchas al personal de tu empresa decir frases como esa, debes prestar mayor atención a su satisfacción laboral. Tan sólo en 2021, el 40% de los trabajadores en el mundo querían dejar su empleo en los próximos tres a seis meses, de acuerdo con la consultora McKinsey. 

Especialistas interpretan el abandono laboral como una forma de afrontar el agotamiento y deterioro de la salud mental de los colaboradores. Pues el 80% de los jóvenes de todo el mundo son vulnerables a la depresión, ansiedad y desilusión, de acuerdo con el WEF.

Actualmente, las nuevas generaciones ya no aceptan las creencias del trabajo duro con horas extras como un sinónimo para el éxito. Por el contrario, priorizan por encima del salario, aceptar un empleo que garantice el equilibrio entre el trabajo y su vida personal, a la par que valoran las oportunidades de aprendizaje, desarrollo, bienestar y salud mental, según Deloitte. 

Ante dichas preferencias de la Generación Z, surgieron debates en redes sociales sobre el establecer límites en el trabajo y las renuncias silenciosas. Un nuevo concepto que las empresas deben tomar en cuenta para prevenir los riesgos que conlleva más allá de la rotación laboral.

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¿Qué es la renuncia silenciosa? 

“Quiet quit” o renuncia silenciosa es un término que surgió a través de Tik Tok en 2022 y es asociado principalmente con el personal joven, de acuerdo con el Foro Económico Mundial (WEF). Inició como una forma para referirse a las personas que no se toman su empleo con seriedad o hacen lo mínimo. 

Sin embargo, es un fenómeno en el que las nuevas generaciones rechazan tener que vivir para trabajar, en el que descuidan su salud mental y física para crecer profesionalmente. Se trata de priorizar su vida personal y realizar sólo las actividades que les corresponde, es decir, marcar límites y rechazar el trabajo extra sin paga, según la consultora Michael Page.

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¿Cómo abordar la renuncia silenciosa?

Este concepto es una oportunidad para que las empresas replanteen su gestión de talento humano, políticas de bienestar y tipo de liderazgo. A largo plazo, permitirá contar con equipos con altos niveles de productividad, reducirá el ausentismo, aumentará la satisfacción laboral y potencializará la cultura organizacional. 

Algunas acciones que los directivos y el departamento de recursos humanos pueden seguir para abordar y prevenir el abandono laboral son: 

• Análisis de la rotación de personal 

Uno de los primeros pasos es evaluar las estadísticas de la deserción al interior de la compañía para saber si se encuentran en un nivel saludable o, por el contrario, se muestran índices altos de rotación y deben identificarse las causas. De acuerdo con especialistas, la tasa de rotación inferior al 10% es adecuada para las empresas. 

• Disminución del desempeño 

Es común que cuando una persona considera dejar su trabajo, su productividad disminuye y se ocupe de atender sólo pendientes importantes o incluso presente retardos en la entrega de sus actividades. Para identificar estas situaciones a tiempo, los directivos pueden implementar un software de gestión empresarial como ZEUS. 

A través de este, las empresas pueden analizar el rendimiento de cada colaborar de manera diaria y conocer el avance en sus actividades. De tal forma, que si algún miembro baja su desempeño se identificará a tiempo para acercarse con empatía y preguntar si ocurre alguna situación en particular y buscar la solución. 

• Respeto de la jornada laboral 

Para prevenir que el empleo provoque situaciones de estrés y síndrome de burnout que orillen a un colaborador a renunciar. Se sugiere a las empresas adoptar ZEUS, este gestor de talento humano permite llevar un registro adecuado de ingreso y salida para coordinar mejor las jornadas laborales, así como respetar los tiempos de desconexión, vacaciones y días de descanso. 

Por medio de los registros se puede identificar a tiempo el aumento en retardos o inasistencias no justificadas para que los líderes entablen conversación con su equipo para saber los motivos y atender la situación que lo provoca, por ejemplo insatisfacción laboral o algún problema personal. 

• Delegación adecuada de actividades 

El 31% de las personas renuncia por falta de actividades significativas, según McKinsey. Para prevenir esta situación ZEUS ofrece una herramienta para que los líderes empresariales asignen tareas de forma adecuada al personal. Por medio de esta los colaboradores se encargarán de funciones relevantes para sus proyectos con tiempos de entrega específicos. 

• Comunicación asertiva 

Para prevenir que la comunicación sea para recibir una carta de renuncia laboral, ZEUS ofrece a los negocios un chat empresarial por el cual los líderes pueden entablar conversaciones 24/7 con su equipo. 

Esta herramienta permite que los gerentes se comuniquen de forma directa con el personal para tocar cualquier tema que les cause malestar en el desempeño de sus actividades, compartir retroalimentación y fomentar un espacio seguro para sus ideas o innovaciones. 

ZEUS es el software de gestión empresarial que necesitas para prevenir las renuncias silenciosas y potencializar la productividad del personal.

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