¿Batallas con tu equipo de trabajo? Algunas empresas presentan complicaciones con su ambiente laboral, llegar a los resultados y la gestión de proyectos por la nula participación de los colaboradores en las reuniones o chats inactivos por falta de comunicación. Ante ello, es momento de analizar las posibles causas y sobre todo el liderazgo empresarial.
No detenerse a reflexionar la gestión de empresas o de equipo, genera consecuencias negativas para las compañías como caer en el micromanagement. Este es la supervisión excesiva por parte del líder a las actividades del personal, lo cual perjudica el ambiente laboral, limita la creatividad y genera desconfianza.
Tales son sus repercusiones que provocan que el 61% de los trabajadores mexicanos prefieran cambiar de empresa antes de expresar su sentir para evitar polémicas con su líder, según UKG. Actualmente, existen diversas alternativas para que las personas al frente de un grupo reconozcan si hacen o no un buen liderazgo y trabajo en equipo.
Sin embargo, sólo el 40% de las empresas mexicanas realizan evaluaciones de su liderazgo, de acuerdo con OCCMundial. Aunque los colaboradores consideran que es una oportunidad de detección temprana y a largo plazo estas dinámicas promueven cambios positivos para el trabajo colaborativo como mejor organización, comunicación asertiva y fortalece la relación con el líder.
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Claves para saber si tu liderazgo es negativo
Actualmente, los directivos empresariales, gerentes y personas al frente de un grupo pueden identificar con mayor facilidad si realizan un buen trabajo de dirección o el tipo de liderazgo que predomina en sus actividades diarias. Algunas claves que pueden indicar que es momento de realizar cambios o una autoevaluación son:
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Actualmente, no es necesario que los gerentes o directivos tengan a su equipo “en el ojo del huracán”, como se dice coloquialmente, para asegurar altos niveles de productividad. Así como tampoco es necesario realizar constantemente test de liderazgo para confirmar que está desempeñando un buen papel. Si bien, estos cuestionarios brindan un análisis de cómo se dirige a un grupo, deben verse como un complemento a otras estrategias.
Es necesario contar con evaluaciones constantes de cada colaborador, capacitaciones para maximizar el desempeño laboral, así como líderes capaces de autoevaluarse y recibir retroalimentación. Esto permitirá crear estrategias eficientes que, en combinación con herramientas digitales, ayudarán a supervisar y guiar efectivamente al personal para un crecimiento conjunto.
ZEUS se convirtió en un aliado estratégico para las compañías en la gestión de proyectos y talento humano, pues es un enlace de punta a punta entre los colaboradores y líderes empresariales desde el día uno en su ingreso a la compañía, hasta coordinar el proceso de offbording en caso de ser necesario.
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